为扎实推进预算执行进度，加强资金管理，提高资金使用效益，2024年5月17日上午，皇家国际召开了2024年第二季度预算执行调度会，会议由李雄副校长主持。
财务处尹又冉副处长重点解读了上级部门对预算执行序时进度考核的标准和要求，通报了截至5月16日校属各单位（部门）预算执行情况。
办公室、学生工作部、教务处、人事部、后勤服务中心（基建办公室）部门负责人作了重点发言，详细汇报了本部门预算执行情况、下一步工作计划和措施办法。其他参会单位（部门）结合自身预算执行现状、工作计划和措施进行了补充发言。会上，针对重大重要、大额资金、推进缓慢等项目，逐一进行会商会诊，优化推进预算执行的计划和措施。
李雄副校长指出截至目前我校存在的差距，分析了问题和原因，主要体现在思想上不够重视、观念上更新不快、项目上推进缓慢、预算编制不够准确、部门联动配合不足等，并对下一步工作做了安排。
受邹丽校长委托，李雄副校长对推进预算执行提出了要求。一是认识要再提高：要充分认识到预算刚性约束的严肃性，要充分认识到预算对皇家国际发展的重要性；二是工作要更精细：要多从主观分析原因，找准解决问题的措施和办法；三是联动要再加强：各单位（部门）要紧密配合，工作流程中要及时提醒，协同加快推进项目进度；四是责任要再压实：单位（部门）主要领导要清楚掌握本单位资金动态执行情况，要坚持目标导向、挂图作战，压实责任人责任，督促业务快速推进；五是机制要更健全：要落实好会上商议的优化措施，施行好预算执行“月通报季调度”工作机制；六是预算要更精准：要总结经验，提前布置2025年项目论证、排序和遴选，以及新一年度部门预算编制工作；七是考核要再加强：预算执行情况要纳入各单位（部门）年度考核，树牢“花钱必问效，无效必问责”绩效意识，以及遵章守纪的廉政意识。
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